揚子江集團黨委書記、董事長蔡余良調(diào)研花園國際大酒店營銷工作

發(fā)布時間：2021-10-29

為繼續(xù)貫徹市第八次黨代會精神，與企業(yè)共謀2021年目標沖刺思路，10月29日上午，揚子江集團黨委書記、董事長蔡余良調(diào)研花園國際大酒店營銷工作。花園國際大酒店、集團營銷部、辦公室相關(guān)負責人參加調(diào)研座談。

調(diào)研座談會上，蔡余良聽取了花園領(lǐng)導(dǎo)班子成員、營銷部、財務(wù)部關(guān)于2021年以來市場營銷、疫情防控服務(wù)等相關(guān)工作情況匯報，充分肯定了花園過酒店通過酒店經(jīng)營、團餐開拓、委托管理“一體兩翼”模式在市場化發(fā)展、精細化管理、機制創(chuàng)新方面所取得的成績，以及干部職工心往一處想、勁往一處使的干勁，對花園在疫情沖擊后“指標不降、目標不減”的任務(wù)完成情況充滿信心。今年以來，花園國際大酒店營收已超6000萬元，其中團餐項目營收2600萬元左右，可超額完成全年6000萬元營收指標。

對疫情后花園如何通過營銷突圍市場，蔡余良強調(diào)：一要進一步提升系統(tǒng)化營銷策劃的能力，對標知名連鎖酒店和金陵飯店集團系統(tǒng)，打造成為揚州地區(qū)市場化發(fā)展能力最強和專業(yè)化水平最高的酒店；二要進一步邁開產(chǎn)品精致化提升的步伐，對標五星級酒店客房、餐飲和婚宴品質(zhì)，搶抓中高端市場；三要進一步放大團餐業(yè)務(wù)的經(jīng)營優(yōu)勢和效益，進一步挖掘成本控制空間，通過星級酒店的菜品質(zhì)量、管理模式、服務(wù)水平、團隊輸出能力，塑造獨特的團餐品牌形象；四要持續(xù)推進五自積分制管理辦法，一方面通過物質(zhì)和精神層面進一步激發(fā)員工積極性和主觀能動性，另一方面通過更新的探索和結(jié)果繼續(xù)帶動全集團五自積分制管理辦法深入推進、有實質(zhì)效果；五是進一步加大揚子印象街區(qū)的片區(qū)協(xié)同、互聯(lián)互促，與商城、置業(yè)、物業(yè)共同將此區(qū)域打造成繁榮街區(qū)；六是進一步提升全方位安全管理的能力，包括財務(wù)安全管理能力、抵御市場風險的能力、應(yīng)對客戶各類需求的能力、戰(zhàn)勝各類困難的能力；七是秉持守正創(chuàng)新、永不停步的精神，酒店經(jīng)營、項目開拓、委托管理等市場上還很大空間可以挖掘，精細化、集約化管理上還有很多瓶頸可以突破，要力爭在近幾年內(nèi)營收過億，讓企業(yè)整體實力再上新臺階，擁抱更廣闊的天地；八要進一步推進人才隊伍建設(shè)，尤其是新媒體宣傳、大數(shù)據(jù)分析等方面人才的挖掘和培養(yǎng)，激發(fā)團隊創(chuàng)新能力和效益貢獻能力，助力企業(yè)實現(xiàn)目標和愿景。