揚子江集團開展專題財務(wù)培訓

發(fā)布時間：2022-11-14

 

11月11日，揚子江集團在花園國際大酒店舉行成本管控專項培訓交流會，所屬企業(yè)務(wù)委派財務(wù)經(jīng)理及相關(guān)財務(wù)人員參會。本次會議由冶春餐飲和冶春食品做成本管控經(jīng)驗交流介紹，旨在通過交流、研討，進一步提升集團子公司成本管控及成本核算水平，促進成本內(nèi)控管理更加規(guī)范化，常態(tài)化。為子公司業(yè)財融合、降本增效、風險防控發(fā)揮更大作用。

會上，冶春餐飲的陳磊同志就集團賓館酒店在成本管控方面的問題點和不足進行了分析，指出成本管控需要從事前、事中、事后三個方面抓起，需要全公司高度重視，全局把控，不能把成本管控職責強加給某個部門。并從預(yù)算管理、過程管控、信息化構(gòu)建三個方面提出了下一步工作思路和構(gòu)想。冶春食品的王強同志與大家分享了冶春食品的成本核算流程、成本管控方法和成本內(nèi)控管理經(jīng)驗。在成本核算方面介紹了公司成本歸結(jié)和成本結(jié)轉(zhuǎn)的方法，原料申領(lǐng)、產(chǎn)品完工、產(chǎn)品銷售出庫全流程的核算方法。重點對分市場、分產(chǎn)品的成本、毛利計算方法進行了闡述，通過數(shù)據(jù)可以幫助各業(yè)務(wù)部門有針對性改善研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和價格策略，提升產(chǎn)品和市場的盈利能力。在成本管控方面中著重介紹了采購控制、生產(chǎn)控制、考核評價三個重點環(huán)節(jié)的做法和成效。在成本內(nèi)控管理方面分享了冶春食品通過修訂內(nèi)控制度、強化盤點管控、強化培訓廉潔教育來化解存貨風險，提升和增強全員成本管理意識。

本次培訓會是一次有收獲的經(jīng)驗分享交流，與會財務(wù)人員充分認識到成本管控的必要和重要性。大家將凝聚共識，統(tǒng)一業(yè)財融合的思想，努力轉(zhuǎn)化交流培訓成果，提高解決實際問題的能力，助力企業(yè)降本增效，助推揚子江集團的高質(zhì)量發(fā)展！（寫稿人：龔華心 審稿人：王  強）