揚(yáng)子江置業(yè)公司開展工程總承包（EPC）造價(jià)管理培訓(xùn)

發(fā)布時(shí)間：2023-08-14

 

為進(jìn)一步提升公司項(xiàng)目管理能力及業(yè)務(wù)水平，結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)需求，8月10日下午，揚(yáng)子江置業(yè)公司開展國(guó)有投資項(xiàng)目工程總承包（EPC）造價(jià)管理要點(diǎn)專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了江蘇唯誠(chéng)建設(shè)咨詢有限公司經(jīng)理徐西寧主講，公司經(jīng)營(yíng)層及相關(guān)職能部門人員參加。

本次培訓(xùn)圍繞招投標(biāo)階段造價(jià)管理要點(diǎn)、EPC項(xiàng)目造價(jià)環(huán)節(jié)管理要點(diǎn)、EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中常見問題及結(jié)算實(shí)例分析四個(gè)方面展開，詳細(xì)講解了EPC項(xiàng)目造價(jià)管控特點(diǎn)及難點(diǎn)等業(yè)務(wù)知識(shí)。參會(huì)人員結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)項(xiàng)目造價(jià)、合同、結(jié)算、索賠、審計(jì)等方面內(nèi)容，以及如何破解項(xiàng)目遇到的堵點(diǎn)難點(diǎn)問題、提升項(xiàng)目管理人員的系統(tǒng)思維性等問題與講師共同探討，進(jìn)行思想碰撞。

此次培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)，極大程度地解決了工程項(xiàng)目中常遇到的難點(diǎn)問題。揚(yáng)子江置業(yè)公司副總經(jīng)理俞曉春強(qiáng)調(diào)，各職能部門要將本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的知識(shí)充分運(yùn)用到工作中去，在項(xiàng)目建設(shè)的過程中做好造價(jià)管理工作，不斷推動(dòng)項(xiàng)目管理精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。（揚(yáng)子江置業(yè) 劉蘇敏）