揚子江集團副總經(jīng)理崔國富調(diào)研花園國際大酒店

發(fā)布時間：2023-08-28

為深入了解集團所屬公司經(jīng)營發(fā)展情況，科學謀劃各領(lǐng)域重點工作，8月28日，揚子江集團副總經(jīng)理崔國富到揚州花園國際大酒店開展調(diào)研工作，酒店班子成員參加活動。

崔國富一行實地考察了酒店客房、機房三房、餐飲等場所，并召開了座談會。會上，酒店黨支部書記、總經(jīng)理舒向鋒匯報了酒店基本情況、上半年工作及下階段思路，其他參會人員圍繞各業(yè)務(wù)版塊實際工作進行匯報，并就如何精細化管控、創(chuàng)新性突破、推動經(jīng)營發(fā)展邁上新臺階等重點事項進行了探討。

崔國富對花園國際大酒店近年來取得的成績表示肯定，強調(diào)要充分認識到過去是過去，現(xiàn)在是現(xiàn)在，新形勢要有新思維、新舉措、新超越。他對下階段工作提出了進一步要求。一要在思想上高度重視回頭看工作，總結(jié)酒店在集團內(nèi)外擁有的競爭優(yōu)勢，揚長避短，加強同行之間的交流學習，為企業(yè)創(chuàng)造核心價值；二要在效益上聚焦年度考核目標，在客房增量，餐飲、團餐附加值和精準營銷方向發(fā)力，用更新穎的思維和舉措帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)階段性的目標，做到不安于現(xiàn)狀、行勝于言，不斷提升營收和盈利能力；三要在團隊管理上聚焦五項能力，包括營銷能力、市場策劃能力、內(nèi)控管理能力、安全管理能力和產(chǎn)品服務(wù)能力，著重做好“人”和“財”這兩方面的精細化管理和數(shù)字化管理，將各項工作落到實處；四要在站位上要服從集團戰(zhàn)略大局，街區(qū)管理要善于取長補短，從大局出發(fā)，在可操作性層面上探討解決問題的辦法，在企業(yè)管理中有所建樹。