10月11日上午,揚子江集團董事長蔡余良率隊進行地塊調(diào)研,揚子江置業(yè)公司總經(jīng)理陸興健、副總經(jīng)理俞曉春、副總經(jīng)理楊健及相關(guān)人員陪同。
在實地踏勘、全面了解意向地塊的綜合情況后,陸興健詳細向蔡余良匯報了相關(guān)意向地塊的經(jīng)濟指標(biāo)、生活配套、交通環(huán)境、市場競品等情況,并簡要闡述了意向地塊的區(qū)域占位、開發(fā)前景、市場機會,以及地塊在實際開發(fā)運營期間可能遇到的機會和挑戰(zhàn)。
調(diào)研結(jié)束后,蔡余良就意向地塊的開發(fā)思路提出了三點指導(dǎo)意見,一是借勢揚州“因運河而生、因運河而興、因運河而盛”的深厚文化底蘊,放眼放長揚州城市歷史縱深,將揚州歷史文化嫁接到房地產(chǎn)項目開發(fā)中,做強標(biāo)識,做好產(chǎn)品;二是進一步提高對投資項目的判斷力,切實推動做實區(qū)域研究、地塊可研、客戶研究,形成三位一體,科學(xué)合理地制定項目投資開發(fā)方案;三是關(guān)注市場熱點和行業(yè)動態(tài),不斷提升創(chuàng)新能力和專業(yè)能力,提高建立“以客戶為中心”的市場觀念。
善謀者遠,實干者成。蔡余良要求,下一階段揚子江置業(yè)公司要從項目定位、客戶置業(yè)邏輯、客戶厚度、市場周期性變化、房企合作可能性等維度,進一步詳細、全面地對意向地塊深入研究,不斷提高揚子江置業(yè)公司的經(jīng)濟效益和企業(yè)綜合競爭力。(擬稿:揚房咨詢 楊艷,審核:蔣春濤)
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