黎明大酒店召開2023年度領(lǐng)導(dǎo)干部述職考核會

發(fā)布時間：2024-03-10

 

3月8日上午，集團對黎明大酒店領(lǐng)導(dǎo)干部2023年度工作進行了全面考核。酒店總經(jīng)理馮濤代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向集團考核組匯報了酒店全年經(jīng)營、黨建、廉政、用人選人及干部履職等工作任務(wù)完成情況，并匯報了2024年酒店工作目標和重點舉措等內(nèi)容。

集團副總經(jīng)理陳國春在認真聽取酒店工作匯報后，從“一點、一線、一面”出發(fā)對酒店下一步工作提出具體要求。

“一點”就是酒店上上下下都要明晰經(jīng)營盈虧平衡點。圍繞盈虧平衡點積極思考下步經(jīng)營工作，千方百計開拓市場，要定下實現(xiàn)盈虧平衡的時間節(jié)點，朝著目標不懈努力，盡快實現(xiàn)盈虧平衡、扭虧為盈的工作目標；“一線”即是要求酒店筑牢安全生產(chǎn)底線。全員要牢固樹立安全第一的思想，做好安全生產(chǎn)工作是順利開展好經(jīng)營的前提和基礎(chǔ)。酒店要對危險源和風險點認真進行排查和整治，各級管理人員要對生產(chǎn)經(jīng)營中的風險點了然于胸，要將人防、技防工作落到實處，未雨綢繆地做好酒店各項安全生產(chǎn)工作；“一面”是圍繞上面的“一點”和“一線”全面查找、梳理工作中存在的問題和不足，從硬件、軟件上入手和著力。硬件重點在餐飲和客房，要不斷進行調(diào)整、完善和提高。軟件主要是圍繞服務(wù)管理、人員配置、組織架構(gòu)和市場營銷方面進行創(chuàng)新和突破。

根據(jù)會議安排，考核組對參加考核會的酒店工作人員發(fā)放了民主測評表，對酒店領(lǐng)導(dǎo)班子、干部選拔任用等工作進行了民主測評。同時還仔細查閱了黨建、紀檢檔案，對酒店黨建、紀檢工作進行了考核并現(xiàn)場給予了指導(dǎo)。（擬稿、審核：黎明大酒店 董衛(wèi)斌）