時(shí)代廣場(chǎng)召開(kāi)4月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2024-04-29

4月26日上午，時(shí)代廣場(chǎng)在六樓大會(huì)議室召開(kāi)了4月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，全面盤點(diǎn)4月份公司經(jīng)營(yíng)情況，著重研究經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落實(shí)完成進(jìn)度和措施，對(duì)5月份各項(xiàng)工作進(jìn)行了部署安排。公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳航道主持會(huì)議，公司班子成員及中層管理人員45人參加會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了財(cái)務(wù)部關(guān)于4月份各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況的匯報(bào)，聽(tīng)取了非主營(yíng)工作組關(guān)于各公司、部室和個(gè)人非主營(yíng)創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)情況的匯報(bào)，各與會(huì)人員深入分析4月份重點(diǎn)工作開(kāi)展情況及存在不足，對(duì)5月份主營(yíng)和非主營(yíng)力爭(zhēng)完成情況、重點(diǎn)工作安排計(jì)劃和措施進(jìn)行了規(guī)劃和探討，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一步工作做了詳細(xì)要求。

會(huì)議指出，4月份時(shí)代廣場(chǎng)圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，克服聚商引客的各種不利因素，在聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)提升的同時(shí)，在非主營(yíng)方面進(jìn)行有為、突為，努力打造主營(yíng)+非主營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)的多元化收入格局。通過(guò)大刀闊斧地開(kāi)拓業(yè)務(wù)，強(qiáng)化全員創(chuàng)效激勵(lì)，整體實(shí)現(xiàn)了主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升、非主營(yíng)業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)展現(xiàn)出時(shí)代廣場(chǎng)人實(shí)干奮進(jìn)的雄心壯志。

關(guān)于5月份工作，會(huì)議要求，一要緊盯任務(wù)抓推進(jìn)、緊扣指標(biāo)抓落實(shí)，各公司、各部室要按照既定部署，各司其職、分線作戰(zhàn)、統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，確保5、6月份完成主營(yíng)+非主營(yíng)任務(wù)900萬(wàn)元，廣場(chǎng)整體出租率保持在90%以上，費(fèi)用收繳率95%以上，新增招商面積1千平方以上，為下半年以更大勁頭、更高效率沖刺全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二要強(qiáng)化管理促提升，優(yōu)化流程提效能，各級(jí)管理人員要對(duì)照崗位職責(zé)強(qiáng)化履職能力，查擺問(wèn)題不足，通過(guò)帶團(tuán)隊(duì)、優(yōu)流程、強(qiáng)管理，在綜合環(huán)境提升、整體形象打造、活動(dòng)氛圍營(yíng)造、工程項(xiàng)目管理、設(shè)施隱患整改等諸多方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)的蛻變和突破。三要加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行，讓廣大干部員工知敬畏、存戒懼、講規(guī)矩、守底線，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。四要堅(jiān)持不懈抓好安全長(zhǎng)效管理，面對(duì)廣場(chǎng)業(yè)態(tài)豐富、人員復(fù)雜、改造頻繁的特點(diǎn)，要提升安全意識(shí)、落實(shí)安全措施、守住安全底線，在雙控、培訓(xùn)、技改、巡查上下功夫、務(wù)實(shí)效，為時(shí)代廣場(chǎng)高效、便捷、溫馨、有效率的發(fā)展保駕護(hù)航。（擬稿、審核：時(shí)代廣場(chǎng) 鄒瑾）