置業(yè)公司召開(kāi)管理制度修訂專題討論會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2024-07-01

為進(jìn)一步夯實(shí)制度化、精細(xì)化管理基礎(chǔ)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，6月26日下午，置業(yè)公司召開(kāi)管理制度修訂專題討論會(huì)，公司支委會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

在系統(tǒng)梳理現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，按照“廢改立”的工作路徑，公司各部門已對(duì)行政、財(cái)務(wù)、工程建設(shè)、資產(chǎn)管理、招商運(yùn)營(yíng)等方面制度的內(nèi)容分別進(jìn)行了修訂。會(huì)上，大家就制度的修訂情況展開(kāi)深入交流與研討，為更好地完成制度修訂工作群策群力。

會(huì)議一致認(rèn)為，制度建設(shè)是一項(xiàng)根本性、全局性和長(zhǎng)期性的工作，對(duì)公司的高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。管理制度的建立與完善既要突出導(dǎo)向性、保證科學(xué)性，更要具備可操作性。

下一步，公司將完成制度匯編工作，在努力探索管理新方法的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，在工作中堅(jiān)決按制度狠抓落實(shí)，切實(shí)履職盡責(zé)，形成依制度辦事、靠制度管人的良好局面。（擬稿：揚(yáng)子江置業(yè) 吳晶晶，審核：吳陽(yáng)）