時(shí)代廣場召開7月份經(jīng)營形勢分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2024-08-08

8月7日，時(shí)代廣場召開了7月份經(jīng)營形勢分析會(huì)，公司黨支部書記、董事長兼總經(jīng)理陳航道主持了會(huì)議，公司班子成員及中層管理人員40余人參加了會(huì)議。

會(huì)議學(xué)習(xí)了中國共產(chǎn)黨二十屆三中全會(huì)《決定》相關(guān)內(nèi)容，傳達(dá)了集團(tuán)董事長蔡余良同志在黨建工作暨意識形態(tài)工作會(huì)議上的講話精神及安全工作部署要求。時(shí)代各子公司及部室負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了7月份工作開展情況、存在不足及8月份工作思路，時(shí)代總經(jīng)理室成員圍繞分管工作分別提出了意見和建議。

會(huì)議指出，截止7月底，公司上下齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)了營收達(dá)序時(shí)進(jìn)度的總體目標(biāo)；推進(jìn)了近120項(xiàng)工程改造，廣場軟硬件均得以新提升，為下一步發(fā)展提供了新載體，為未來儲(chǔ)蓄了新動(dòng)能；績效考核、費(fèi)用支付、活動(dòng)開展、項(xiàng)目建設(shè)、檔案管理等各項(xiàng)工作有條不紊向前推進(jìn)，為釋放潛能、促進(jìn)發(fā)展提供了充足的鋪墊和保障；員工精神面貌煥然一新，干事創(chuàng)業(yè)激情高漲，員工整體待遇有了新增長；安全管理日臻完善，隱患整改有計(jì)劃、有部署；機(jī)構(gòu)改革走深走實(shí)，提質(zhì)增效成果顯著。但是對照目標(biāo)任務(wù)，在營收、利潤等方面還存在一定的差距，需要加倍努力，迎頭趕上。

會(huì)議對下一階段工作提出七點(diǎn)要求：一要?jiǎng)?chuàng)收創(chuàng)效按下“快進(jìn)鍵”，確保營收和利潤均超序時(shí)進(jìn)度；二要項(xiàng)目建設(shè)跑出“加速度”，9月底前大項(xiàng)目改造全部到位，廣場要以良好形象示人；三要招商引資全力沖刺，圍繞“大招商、招大商”，走出去、引進(jìn)來、聚人氣、帶人流，為推進(jìn)小餐區(qū)招商開業(yè)、保持西一樓形象檔次和出租率持續(xù)挖潛拓源；四要管理提質(zhì)增效，服務(wù)品質(zhì)再上新臺(tái)階；五要安全工作再發(fā)力，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)職能，確保高溫條件下員工工作、交通、生活各環(huán)節(jié)安全全覆蓋；六要渠道資源整合再努力，廣場發(fā)展合力再提升；七要黨建文化建設(shè)再創(chuàng)新，凝心聚力謀發(fā)展，關(guān)心關(guān)愛樹品牌。（擬稿、審核：時(shí)代廣場鄒瑾）