冶春食品探索五自積分制管理優(yōu)化

發(fā)布時間：2024-08-19

 

8月17日上午，冶春食品公司召開五自積分制管理專題會，公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理楊朝暉主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負責(zé)人參加會議。

會上，人事行政總監(jiān)陳儉從積分申報參與度、積分審核、獎扣任務(wù)完成、積分分析、建議收集等六個方面進行了匯報。會議對各部門的建議進行了熱烈討論。

楊朝暉強調(diào)，五自積分制管理是進一步規(guī)范員工工作行為和發(fā)揮員工主觀能動性的有力抓手，公司制定了詳細的實施方案，從日常工作、營銷宣傳、安全、節(jié)能降耗、行為、建言獻策等方方面面進行掛鉤，獎為主扣為輔，每月、每季度、每年年終進行積分匯總排名，通過五自積分制管理工具引導(dǎo)員工自覺接受管理、主動參與管理，達到了提升營收、提高管理的目的。

楊朝暉要求，五自積分制管理自2021年在公司實施以來已有3年，在這3年中公司的業(yè)務(wù)板塊發(fā)生了變化，需要我們不斷對五自積分制管理進行優(yōu)化，一是要統(tǒng)一思想，提高認識，充分認識實行積分制管理的必要性和重要性，提高五自積分制這個管理工具的使用效能；二是要根據(jù)實際，提升優(yōu)化，對系統(tǒng)標準進行梳理評估，更新標準內(nèi)容，完善積分體系；三是要立足崗位，修訂編制，對照運營需要，對崗位編制、職級和基本要求進行重新梳理，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。（擬稿：冶春食品 陳儉，審核：楊朝暉）