集團召開2018經(jīng)濟形勢分析暨目標分解會

 

2018年2月1日下午，集團在西園飯店三樓國際會議廳召開2018經(jīng)濟形勢分析暨目標分解會。集團黨委書記、董事長 龔振志主持會議。集團領(lǐng)導班子；集團本部全體中層；各全資及控股企業(yè)、揚州會議中心領(lǐng)導班子、財務(wù)主管及辦公室主任等參加會議。

會上，集團財務(wù)部通報了集團2017年經(jīng)營指標完成情況及2018年經(jīng)營目標任務(wù)；各企業(yè)圍繞集團“一點三線”發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)發(fā)展實際，匯報了2018年發(fā)展計劃、營銷工作思路，并對經(jīng)營目標目標任務(wù)進行表態(tài)；集團各部室圍繞集團“一點三線”發(fā)展戰(zhàn)略及部門實際，匯報了2018年工作計劃。

集團各分管領(lǐng)導分別從安全生產(chǎn)、工程招標、基地建設(shè)、食品研發(fā)、運營管理、市場營銷、項目建設(shè)、開發(fā)轉(zhuǎn)型等方面對2018年分管工作提出了針對性強的指示。

集團總經(jīng)理蔡余良在會上要求，一要不遺余力追趕“十三五”發(fā)展目標，2017年相關(guān)指標與“十三五”各項具體目標相比，還有較大差距。二要凝心聚力推進“一點三線”發(fā)展戰(zhàn)略，在營銷拓展、統(tǒng)一平臺、線上線下、融合效應(yīng)上要有新成績。三要不折不扣辦好1號文件內(nèi)容、四莊村特色田園鄉(xiāng)村建設(shè)、“兩園”運營以及會展經(jīng)濟發(fā)展等市級工作任務(wù)。四要全面完成國資委下達工作指標，繼續(xù)以提高主營收入、增加利潤為中心，同時要關(guān)注加分項。五要穩(wěn)步邁上高質(zhì)量發(fā)展新臺階。六要打牢生產(chǎn)經(jīng)營的安全基礎(chǔ)。

最后，龔董事長先回顧總結(jié)了2017年集團所取得的重要成績。他指出，2017年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在市國資委和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，在廣大干部職工的共同努力下，集團積極應(yīng)對復雜的經(jīng)濟環(huán)境和激烈的市場競爭，改革創(chuàng)新蹄疾步穩(wěn)，產(chǎn)業(yè)鏈價值得到全新釋放：一是經(jīng)濟效益增長持續(xù)向好。二是“一點三線”戰(zhàn)略持續(xù)延伸，強勢推進“點”建設(shè)，變革產(chǎn)研供模式；大力布局門店開設(shè)，完善投資連鎖模式；全面發(fā)力平臺經(jīng)濟，提煉商業(yè)盈利模式；鍛造集成開發(fā)能力，做強物業(yè)服務(wù)模式。三是重點項目建設(shè)持續(xù)推進。四是品牌服務(wù)活動持續(xù)展示，規(guī)格越來越高、影響力越來越大。五是經(jīng)營管理工作持續(xù)精細。六是榜單榮譽成績持續(xù)肯定。七是黨群建設(shè)效果持續(xù)明顯。

對2018年工作，龔董事長要求，一要在品牌上謀精進，提升競爭實力。要從食材基地建設(shè)、食品研究院建設(shè)、包裝策劃、渠道拓展等方面抓好原料、好產(chǎn)品、好故事、好場景、好服務(wù)。二要在營銷上謀突破，搶占高位市場。要從價格機制、激勵機制等方面建立健全營銷體系，實現(xiàn)集團平臺化營銷；轉(zhuǎn)變營銷思維，將營銷任務(wù)當作提高收入的機遇；要提高營銷策劃水平。三要在開發(fā)上謀集成，推進項目建設(shè)。對市委市政府交辦的“兩園”運營、鄰里服務(wù)中心建設(shè)等要轉(zhuǎn)變思維，將任務(wù)視為市場機遇，抓住人流趨勢，搶占目標市場。四要在改革上謀重組，主攻平臺價值。要對餐飲服務(wù)、賓館酒店等優(yōu)質(zhì)資源進行整合，對商貿(mào)投資板塊進行統(tǒng)籌提升，抱團做大做強，全力挖掘“一點三線”潛在價值，形成核心上市板塊。五要在隊伍上謀專業(yè)，提升競爭實力。要培養(yǎng)一批有激情、有境界、有智慧、有意志的高素質(zhì)隊伍；要制訂系統(tǒng)性培訓計劃，提高培訓實效，為集團和企業(yè)發(fā)展儲備后備人才；要做好績效考核工作，不斷激發(fā)干部員工的工作動力；要實施輪崗交流制度，激發(fā)人才潛力，提高綜合能力。（集團辦公室）